管理能力の大切さ 7
これまでに述べたのは、仕掛り増による損失ですが、実は次に述べるように、仕掛りの多いことは管理の不備の結果の現れであると考えることもできます。
工程管理というものは、広い意味での生産管理のすべての分野の進行上のずれの、総合的、しりぬぐい的のまとめであることは明らかです。
ところが一方では仕掛りというものは、次に述べるように、各種管理のあいまいさの合計を示
す量です。
そこで診断専門家により、仕掛りの多い工場は運営がうまくいかないといわれるもとともなったわけです。
他の管理の一例として、外注管理をとってみます。
外注管理が不備だと品物(部品)の品質に欠陥が出てくるか、納期が遅れるかのどちらかです。
不良品は手直し、取替え、再加工、追加工などが必要となることを考えると、いずれにしても、その期間だけ仕事が遅れて、他の部品が待つことになり、仕掛り期間がそれだけ後に延びます。
もし根本的対策をせずに、この遅れを避けようとするならば、そのあやふやさだけ、やまをかけて完成期日を前に早めておくことになり、その期間だけ、仕掛り期間が前に延びます。
結局いずれにしても、外注管理のあいまいさだけ仕掛り期間が延びることになるのです。